一、明确技术性人才需求定位
企业或机构需要明确自身对技术性人才的具体需求。通过市场调研和内部分析，确定所需人才的技能、知识和素质要求。这一步骤是确保引进的人才能够满足实际工作需求的基础。
（关键词：技术性人才，需求定位，技能要求）
二、建立多元化的人才引进渠道
企业可以通过校园招聘、社会招聘、实习生项目等多种渠道引进技术性人才。与高校、职业院校建立合作关系，共同培养符合企业需求的人才。同时，利用网络平台和专业招聘网站，拓宽人才引进的渠道。
（关键词：人才引进，校园招聘，多元化渠道）
三、实施针对性的培训计划
对于引进的技术性人才，企业应制定针对性的培训计划。包括专业技能培训、项目管理培训、团队合作培训等，确保人才能够快速适应岗位需求。同时，鼓励员工参与外部培训和学习，提升个人能力。
（关键词：培训计划，专业技能，岗位需求）
四、建立完善的激励机制
激励机制的建立是吸引和留住技术性人才的关键。企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利、晋升机会、职业发展路径等方式，激发人才的工作热情和忠诚度。同时，定期进行绩效评估，确保激励措施的实效性。
（关键词：激励机制，薪酬福利，职业发展）
五、营造良好的企业文化
企业文化是吸引和留住技术性人才的重要软实力。企业应营造一个开放、创新、尊重人才的企业文化氛围，鼓励员工提出创新想法，支持个人成长。良好的企业文化能够提升员工的归属感和满意度。
（关键词：企业文化，创新氛围，归属感）
六、加强产学研合作
加强与高校、研究机构的合作，共同开展技术研究和人才培养项目。通过产学研合作，企业可以更好地了解行业前沿技术，同时为技术性人才提供实践和创新的机会。
（关键词：产学研合作，技术研究，人才培养）
引进技术性人才培养需要从多方面入手，包括明确需求、多元化引进渠道、实施培训计划、建立激励机制、营造企业文化以及加强产学研合作。通过这些策略的实施，企业能够更好地培养和留住技术性人才，为企业的长远发展提供坚实的人才支持。